草山無為

這是一本非典型的經營管理書籍，作者以將個人的價值觀完全融入公司價值觀，透過個人的成長帶動公司的成長的方法成功地開創了一家營業額約1億美元的教育科技公司。

本書中佛陀(Buddha) 並不是指字面意義上的佛陀或開悟者。而是指在現實世界中，處處表現出源自內在的覺察力與忠於自我的輕鬆、優雅、自在的靈性大師。這樣的人能體認並善用「內在」的力量。

惡棍(Badass)，不是指壞蛋，比較像大陸說的「牛人」或本書另一個替代說法「狠腳色」。代表著善意的破壞者—勇於挑戰規範，讓人類變得更好。他們建造著，編碼著，書寫著，發明著，領導著，讓新的事物誕生，將人類的發展向前推進。

要真正掌握人生，你必須整合這兩種人的技能，如此你才會創造出與多數人不同的人生境界。

你若想真正成為生命的主人，就需要將這兩種狀態合二為一。當你做到之後，你的生命狀態從此將與眾不同。

作者維申.拉克亞尼(Vishen Lakhiani)在2003年辭掉矽谷的工作，成為靜坐老師。之後拿700美元創立Mindvalley，一家經營身心靈成長網站的企業。作者一路從現金快要燒光見底到成為收入接近一億美元的上市公司歷程中所體悟及學到的經驗分享。

這本書探討的不是傳統定義的企業經營，而是讓讀者能夠由內而外徹底改變工作方式，探討這個內在改變如何逐漸向外擴散而改變世界。

這本書由內而外、由個人而公司到改變世界共分為三個部分：

第一部，發揮磁吸力。談的是探索內在，吸引助力或盟友

第二部，發覺你的力量。內容是改造工作與放大成果的四項元素：

1.    激發深度連結
2.    成為泰然自若的人
3.    將成長設為終極目標
4.    明智選擇你的使命

第三部，成為有遠見的人。融合佛陀和惡棍的特質來改變世界。

發掘你的靈魂印記

每個人的生命都以一種獨一無二的方式展開。你所經歷的每一次跌宕起伏，都會在你的生命中留下痕跡。那些高峰和低谷，快樂和痛苦，讓你成為你本該成為的樣子。在你懂得其中深意之後，你會發現，宇宙對於你本該成為的樣子自有安排。你來到世上，便是為了完成你獨一無二的任務、事業和使命。於你而言，真正重要的是發現價值觀，忠於它並實踐它。

你的靈魂印記表現在你固有的價值觀，這會讓所有的決定變得簡單。你以及你所創造的任何事物之所以能發揮特別的優勢，關鍵就在你的價值觀。價值觀還能讓你感覺你的工作有意義，知道你對這個世界真的發揮了影響力。

作者從他的一位優秀員工納瑟學到企業的價值觀應該分為二個部分：

基本價值觀定義公司的靈魂，將對的人帶入這個生態系統，賦予產品獨特的優勢。基本價值觀源自公司的創始人，用以決定誰能進入公司。

組織價值觀是人們進入公司後發展出來的一套規則，決定員工應表現哪些行為，才能與同事每天合作無間。公司要對這樣的規則達成共識。

基本價值觀就像憲法，除非環境發生重大改變，否則通常會維持很久的時間不變。組織價值觀則隨著市場環境與世界的變遷較常改變，就像國會經常會創建、更新、通過法案。

每個人都是獨一無二的，以一套深植內心的核心價值作為藍圖，形塑我們的行為。價值觀就是我們待人處事所遵循的信念，就和DNA一樣是我們的一部分。當你明白了是何種信念驅使你去做所有的事，選擇時就會容易許多，也就能加速達成你想要的事業成果。

吸引盟友

無論你是自己經營公司、幫別人工作或自己創立事業，第一步就要把你自己變成一塊磁鐵，吸引那些能幫助你達成使命的人。你不需要想通所有的問題。你必須有一個願景，然後從人才開始著手。只要找到對的人加入，它們就會幫助你找到方法。

策略一：利用宣言徵才

Mindvalley一開始的辦公室只是作者父親借給他的一個位於馬來西亞吉隆坡老舊倉庫，根本無法吸引到人才。在幾個月後的某個晚上，作者忽然想到寫下Mindvalley宣言這樣一個方法，在宣言上宣告MInvalley將成為怎樣的公司，以吸引與作者價值觀和信念契合的人，也就是對的人。

這個「為Mindvalley工作的十大原因(2005)」的宣言，不到一個月吸引來自世界各地身懷絕技的專業人士。這份宣言是一份承諾，是一種態度。它定義了我們是誰，以及我們將要如何實現成功。那些聰明且有才幹的人在乎這些。他們過去如此，現在依舊，而且未來將更加在乎。

人們不在乎你做什麼，而是在乎你為什麼做。這裡有一個很重要的原則：你的宣言不是要打動每個人，而是引發極度受吸引或極度厭惡的感覺。

策略二：找到你最重要的存在理由

公司存在的理由也就是公司存在的意義或使命。人類天生就會依據情緒做決定，所以我們容易受到那些能激發內在情緒的公司和人吸引。

神經科學家達馬吉歐(Antonio Damasio)研究杏仁核(amygdata)受損的人—掌管情緒的處裡。他發現杏仁核受傷的人能夠在概念層次討論決策，但無法做決定，就連吃什麼這麼簡單的決定都做不到。人們在做決定時，總以為是依據事實和資料，也就是運用到新皮質(腦部處裡推理與思考的部位)。實際上使用的是邊緣系統—處理情緒的神經網路。

因此，如果你要吸引適合的員工、客戶和夥伴，就必須以真誠、能激發情緒的方式建立連結。拋棄沒有感情的企業語言，要談你的信念、你的價值觀和你對世界的願景。你不必總是知道你的事業、使命或計畫會走到哪裡，但如果你知道為什麼這麼做，吸引對的人上車，這個多元的團隊就會幫助你釐清要走到哪裡。

策略三：擬定你的鮮明願景

你可以把鮮明願景想成一個容器，工作的其他元素都放在裡面。
 
鮮明願景讓未來鮮活起來，做法是擬定體驗式的詳細解說，凸顯在不久的未來，世界將因你的事業而如何不同。當你能釐清鮮明願景，認真寫出來給大家看，你會驚訝發現，對的人才自然會走向你。

人才對了，接下來第二部份談的就是如何領導這些人才往公司的使命與願景邁進。

激發深度連結

要創造一個高效的團隊，最重要的就是創造團隊成員之間的深度連結。

人是社會性動物。史前人類要仰賴部落才能存活，被逐出等於被判死刑。我們對歸屬感的需求並不是性格特質，而是內建在DNA的基本生存條件。許多神經科學研究顯示，社會連結會讓腦部的獎賞中樞活躍起來。反之，當體驗到社交痛苦(如孤單)，則會使得腦部處裡疼痛的區域較為活躍。

哈佛大學有一項由迪納(Ed Diener)和塞利格曼(Martin Seligman)主持，耗時80年，追蹤222人的生活，運用多種標準評估人生滿意度，最後得到突破性的結果：社會連結與人生滿意度有0.7的相關性(在科學領域這是很高的關聯度)。這項研究所檢視的所有因素當中，只有一項與快樂真正相關。不是財富、外貌、名聲或居住地的氣候是否溫暖，最重要的是個人的社會連結強度。

社會連結是攸關快樂與否的首要因素，而根據也有的科學研究顯示，快樂可能是影響團隊表現的單一最大元素。但沒有人能隨時保持快樂，這樣既不健康也沒有用。每一種情緒都有它的用途，完整感受所有的情緒是健康的，最重要的是要接受情緒。所以我們要追求的不是快樂，而是正向樂觀。我們都會悲傷，悲傷也有促進學習和自我了解的好處，所以不需要逃避悲傷。正向樂觀就是接受悲傷，同時知道這是暫時的，未來會有更幸福的狀態。快樂是狀態的改變，正向樂觀則是層次的進化。

為了創造團隊的連結，作者也提出了五種策略。

成為泰然自若的人

所謂的泰然自若就是你的心情真正平靜，明白自己是誰。任何人說什麼做什麼都不再讓你困擾，任何負面的東西都不會影響你，也就是前面所說佛陀般的內在特質。

要成為泰然自若的人的兩個關鍵元素：「感覺你已足夠」和「創造獨特精彩的人生」。

感覺你已足夠

朝向泰然自若邁進的最強大方法是愛自己和感謝自己。奇妙的是，如果你要開始感覺自己已經足夠，最重要的方法就是每天花幾分鐘幫助別人感覺他自己就已足夠。

艾科爾團隊在美國的全國保險公司進行一項「兩分鐘感恩技巧」的職場實驗，要員工每天上班必須完成的第一項工作，是花兩分鐘寫一封電郵稱讚或感謝認識的某個人，如此連續21天。結果所有績效指標都會提高，不僅更有機會升遷，生產力和銷售力也更高。數據說服了當時的執行長貝克，在他的團隊執行了一年半，結果營收增加了50%，申辦率提高了237%。

創造獨特精彩的人生

每個人都有自己獨特的人生願景，但你必須先了解你來到這世界的目的，找到你自己獨一無二的目標和願景，而不是外在世界告訴你該做什麼、成為怎樣的人或擁有什麼。

所有的終極目標都可歸納為三種類型：

1.    經驗：我們來到這世上是為了體驗這世界的一切。我們需要感覺日常生活蘊藏著美好、愛和精彩，才能持續快樂下去。
2.    成長：成長讓我們更有智慧，擁有更敏銳的覺察力。成長讓人生變成無止盡的發現之旅。
3.    貢獻：亦即我們因為自己的成長和累積豐富的經驗後回饋給別人，這樣的付出就是我們在這世界留下的特殊印記。付出讓生命更有意義，因而能讓產生真實的滿足感，這是營造精彩人生的關鍵元素。

這三項基本元素可透過提問的方式來思考：

1.    我希望這一生擁有怎樣的經驗？
2.    我需要如何成長，才能擁有這些精彩的經驗？
3.    如果我的人生擁有這些精彩的經驗，也有相應的成長，現在我要如何回饋給這個給我如此豐厚獎賞的世界？

~~未完待續~~